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人才爭奪戰啟動！招募面談還有很多必須知道的事！

▏你是否也曾遇到⋯⋯

・人才百百種，知道公司要找的是什麼樣的人才嗎？

・公司挑選人才，人才同樣也在挑選公司，公司能吸引人才的亮點與策略布局想好了嗎？

・找出了優秀的受試者，但「最優秀的人」就是「最合適的人選」嗎？

・該如何問出對的問題，得知受試者背後真正的想法與人格特質？

・即使面試相談甚歡，如何確保人才的到任，掌握人才的有效行動？

▏你一定要知道⋯⋯

・如何根據組織需求與現況，制定可行且具體的人才規格

・如何在茫茫訊息海中過濾出有效資訊

・有哪些面談技巧，能夠幫助主管正確發問

人才爭奪時代，你找對人了嗎？

▏ 你相信嗎？招募做得好，企業沒煩惱！

・如何篩選履歷，如何使用面試技巧

・如何正確發問，如何信用調查

・如何在茫茫訊息海中過濾出有效資訊，協助判斷人才的合適性

▏ 招募面談三招式

從需求釐清到職能特質的選擇再到面談技巧練習，進而與組織未來目標有效結合，

傳仕瑞帶你步步實戰，產出正確人才藥方！

落地・實戰・解決問題

為避免面談後發現錄取的人與先前不一樣，

為避免內部對於職缺有認知上的差異，

▏ 課程將協助你...

・實務案例討論釐清錯誤招募觀念與問題，建立正確權責

・結合內部招募制度，建立正確人才規格觀念

・實戰演練-透過實際練習察覺自己面談時的缺點

・學習如何問問題並發展問題的架構與題庫

招募面談做得好，企業主管沒煩惱

▏招募面談重要性與影響

・招募面談對於公司面、團隊面、成員及部屬面之重要影響。

・過去招募面談中常會問的提問方式與題目為何。

▏組織策略對接人才規格

・人才策略應與組織策略對接，方能支撐組織策略，並完成組織目標。

・明訂組織策略、關鍵人才策略與計畫、人才規格

▏如何進行履歷審核

・如何進行履歷的遴選，檢視履歷的關鍵重點

・選定聚焦重點能力

▏面談技巧與實務練習

・我們在挑好人才，好人才也在挑公司、挑主管！

・如何進行結構式行為面談

招募面談專家

Christine Lin 林惠雯老師

▏康士藤管理顧問有限公司資深顧問 / 講師

▏國立中央大學人力資源研究所碩士

投身人力資源實務工作將近二十年，累積豐富之人資實戰經驗。

人力資源科班出身的她，不僅理論基礎紮實，在授課方面也有獨道的功力，擅長運用深入淺出的方法，能將平常被視為艱深難懂的管理觀念，以生活化的例子，幫助學員清楚瞭解進而認同，並掌握其中的關鍵，在課堂中就能現學現用。課程內容強調易於與企業中的公司制度接軌，使學員在日常工作上也能實際應用。

▏經歷

・蔚華科技人力資源處

・漢民科技 HRD

・ING安泰人壽 HRD

・圓剛科技人力資源服務處

・矽統科技人力資源

・矽連科技人力資源

▏授課專精

・績效管理、目標及KPI設定、績效回饋面談

・TCA人才發展與指導

・行為導向人員招募與面談技巧

・職能觀念導入、職能模型建立

・初階/中階主管管理能力訓練

・人員指導與員工問題處理

・團隊溝通與領導、跨部門溝通

・績效管理下不適任員工合法處理

・非HR主管的人力資源管理

▏授課經歷

金融、製造、流通、科技、汽車、生醫、房地產、保險業